Logistics & SCM Department

Die Komplexität des industriellen Warenaustausches erfordert Professionalismus und begutachtet.
Dank Supply Chain Management (SCM), schlägt (e.c) Ihnen Lösungen für die Optimierung der Herstellung eines Produktes von seiner Lagerung der Logistik und seiner Qualität vor, um Ihre Kunden zufriedenzustellen.

Die Interventionsetappen

Die Prüfung der Vorgänge strebt an:

• Wahl der besten Lieferanten prüfen: Qualität, Preise, Versorgungsfristen.
• Die Leistungsfähigkeit der Vergabe von Unteraufträgen verbessern.
• Ein System kontinuierlicher Verbesserung der Leistung der Vorgänge schaffen.
• Die Bestände in Ihrem Laden oder in den externen Lagerhäusern optimieren.
• Die Lieferfristen optimaler Art und Weise vorsehen und planen.
• Die Kosten der Logistik reduzieren.
• Die logistische Rückverfolgbarkeit der Produkte bis zur Endbestimmung garantieren.
• Von den Kunden hervorgebrachte Informationen über die Märkte wiedergewinnen und analysieren.
• Indikatoren installieren, die erlauben, die Zielsetzungen von Volumen und von Profiten zu erreichen.

Die Interventionsgebiete

Logistics & SCM Abteilung von (e.c) stellt an Ihrer Bestimmung Berater, Techniken (benchmarking; balanced scorecard; Indikatoren…) und Know-How, um eine personalisierte Analyse Ihrer Bedürfnisse zu garantieren.
In Zusammenarbeit mit Software Development Department erlaubt die Integration in Ihrem Unternehmen spezialisierter Softwarepakete, die Leistungen Ihrer Vorgänge zu verbessern, indem sie vom Mehrwert so viel in Interniertem schafft (Spielräume, Motivierung der Angestellten…) dass in extern (Beziehung mit den Kunden, Lieferanten…).

Um die Flüsse und die Rentabilität Ihrer Produkte zu maximieren begleiten die Männer „des Handwerkes“ von (e.c) Sie, um Ihre Zielsetzungen im Einzelnen zu beschreiben, ihre Umsetzung, Schritt für Schritt bis zum Resultat zu definieren und zu folgen.

Die Forderungen Ihrer Kunden und Ihrer Zufriedenheit sind unsere Prioritäten!

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